Qué hacemos, y en qué orden conviene hacerlo

Con un presupuesto acotado conviene empezar por lo que ya está entrando y no por captar más. Ordenar cómo se reciben, clasifican y siguen las consultas actuales cuesta menos que generar consultas nuevas y suele mover el resultado antes. Recién cuando ese circuito funciona tiene sentido invertir en captación, porque cada consulta nueva vale lo que la empresa es capaz de atender.

Depende del canal y conviene decirlo sin adornos. Los anuncios muestran actividad en días, aunque la primera lectura útil llega al mes. El paquete local —ficha, reseñas, citas— empieza a moverse entre las cuatro y las ocho semanas. La búsqueda orgánica trabaja en meses, no en semanas, y en un sitio con problemas técnicos los primeros dos meses se van en arreglarlo. Nadie que prometa posicionamiento orgánico en treinta días está diciendo la verdad.

La consultoría y los diagnósticos son trabajos con inicio y fin. El acompañamiento continuo se trabaja por período, porque un mes suelto de gestión no permite medir nada ni corregir nada. En la primera reunión definimos el alcance por escrito antes de que haya cualquier compromiso.

No, y casi nunca conviene. La mayoría de los proyectos arranca con dos o tres frentes y suma el resto cuando el anterior ya está funcionando. Contratar todo junto suele terminar en que ninguno recibe la atención que necesita, y hace imposible saber qué fue lo que movió el resultado. El orden lo define el diagnóstico: primero lo que ya entra y se está perdiendo, después la captación.

Estamos en Santa Fe y trabajamos con empresas de todo el país, y también de Uruguay. El trabajo es remoto salvo cuando hace falta estar: una sesión de fotos en la fábrica, una capacitación al equipo comercial, una reunión de definición. Para los servicios de marketing local sí importa la plaza, porque la ficha y las reseñas son geográficas.